Модуль №7 - Бережливое производство
Урок №7.1 - Потери
Домашнее задание:
Отсутствует :) - это теоретический блок
Урок №7.2 - Примеры из жизни
Домашнее задание
- Провести ревизию включенной техники
- Подключить ЭДО (если работаете в В2В)
- Начать активно использоваться Skype или Zoom
- Провести ревизию запасов
- Проанализировать потенциал сотрудников
- Проанализировать расположения материалов, мебели, оргтехники и т.д.
- Провести ревизию клиентов
- Провести хронометраж рабочего времени – смотрим не ЧТО, а КАК делается
Урок №7.3 - Система 5С, организация рабочего пространства
Домашнее задание
- Проанализировать своё рабочее место
- Все, что не использовалось 30 дней – удалить
- Обозначить «свои» места для каждой вещи
- Навести порядок на рабочем месте
- По возможности промаркировать места расположения предметов
- Составить чек-лист стандарта – как должно выглядеть рабочее место
- Регулярно проверять, вырабатывать привычку
Рекомендованная литература
Элияху Голдратт
Цель: процесс непрерывного совершенствования
Алекс Рого занимает должность руководителя завода и пытается вывести предприятие из кризиса. Но сталкивается с рядом фатальных проблем, которые всего через три месяца могут привести к закрытию завода.
Стараясь найти выход из ситуации, Алекс обращается за помощью к некоему Ионе, бизнес-консультанту. Иона соглашается, но при одном условии: Алекс сам должен отыскать ответы на вопросы, которые ему будут заданы.
Сначала Рого разбирается в статических отклонениях, которые задерживают выполнение всех заказов. Затем – ищет узкие звенья в функционировании завода и придумывает способы максимально использовать время их работы. А вскоре с помощью Ионы разрабатывает уникальные принципы управления предприятием на основе ограничений системы…
Но Алексу приходится решать и другие проблемы, не связанные с работой. Его жена Джулия всерьез думает о разводе, поскольку у супруга не остается времени на семейную жизнь…
Книга рекомендуется всем предпринимателям, которые хотят сломать шаблоны в текущей работе предприятия и вывести его деятельность на качественно новый уровень.
Стараясь найти выход из ситуации, Алекс обращается за помощью к некоему Ионе, бизнес-консультанту. Иона соглашается, но при одном условии: Алекс сам должен отыскать ответы на вопросы, которые ему будут заданы.
Сначала Рого разбирается в статических отклонениях, которые задерживают выполнение всех заказов. Затем – ищет узкие звенья в функционировании завода и придумывает способы максимально использовать время их работы. А вскоре с помощью Ионы разрабатывает уникальные принципы управления предприятием на основе ограничений системы…
Но Алексу приходится решать и другие проблемы, не связанные с работой. Его жена Джулия всерьез думает о разводе, поскольку у супруга не остается времени на семейную жизнь…
Книга рекомендуется всем предпринимателям, которые хотят сломать шаблоны в текущей работе предприятия и вывести его деятельность на качественно новый уровень.
Джеймс Вумек
Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании
Книга о бережливом производстве (lean production) – прорывном подходе к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающем долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений. Пионером этого подхода стала компания Toyota, которая благодаря его использованию достигла выдающихся результатов
Алексей Гринин
Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль
Уникальность этой книги в том, что в ней представлен комплексный целостный взгляд на теорию кайдзен и практику его внедрения. Предлагается полная и четкая структура методов кайдзен, становится понятной взаимосвязь различных методов и те цели, на достижение которых они направлены. Также показано, как восточную систему кайдзен можно связать с западной сбалансированной системой показателей (BSC). Книга интересна для директоров предприятий и руководителей проектов по бережливому производству.