Как писать стратегии развития бизнеса
не непонятную муть крупно-корпоративного уровня, а документ, который будет рабочей дорожной картой в развитии бизнеса
Топ-10 ошибок, которые допускают 90% руководителей, из-за которых бизнес топчется на месте и не растет
БЕСПЛАТНЫЙ онлайн-интенсив для руководителей
26 августа с 18:30 до 20:30 (Мск)
До окончания регистрации осталось
Вам знакомо это?
Зависимость
от "звездных персонажей", которых и уволить хочется, но не получается - кто же работать будет?
Трудности
с поиском и наймом персонала
День сурка
вы, как руководитель погрязли в рутинных операциях – каждый день одно и то же.
Стикеры
как основной инструмент для управления задачами
Нет системы мотивации
Сотрудники занимаются чем угодно, но не тем, что приносит прибыль
Нет денег
хотя компания загружена работой на 100%
Нет аналитики
решения принимаются на уровне догадок и предположений
Нет системности
Все происходит хаотично, постоянно боремся с одними и теми же граблями
Неверно распределены ресурсы
денег и усилий тратится много, а толку все равно нет
Excel
в качестве учета клиентов, про которых всегда забывают менеджеры
Скрытые потери
абсолютно не заметны, но съедают всю прибыль на издержки
Масштабирование бизнеса
только снится... Тут бы выжить!
За 2 часа мы обсудим
Как писать стратегии развития бизнеса
не непонятную муть крупно-корпоративного уровня, а документ, который будет рабочей дорожной картой в развитии бизнеса
Распределение зон ответственности
чтобы перестать быть человеком-оркестром, на котором все держится и сразу рухнет, если уйти в отпуск
Теорию ограничения систем
чтобы узнать, на какой участок в бизнесе обратить внимание в первую очередь, если необходимо прекратить топтаться на месте и начать расти
Методику управления проектами SCRUM
чтобы все сотрудники компании все делали вовремя и ничего не забывали
Как описать бизнес-процессы в своей компании
чтобы стандартизировать их и подготовиться к автоматизации. А так же, чтобы сотрудники работали не "как хочется" или "как получится", а "как надо"
Как автоматизировать обучение персонала
чтобы не водить каждого новичка за руку и не рассказывать "с чего начинается Родина".
Чтобы прекратить тратить свое личное время
Управление по показателям
чтобы принимать взвешенные управленческие решения, основанные на фактах, а не догадках и сфальсифицированных отчетах сотрудников.
Организацию работы компании на удаленке
чтобы снизить затраты, расширить выбор соискателей и не закрываться во время очередного зомби-апокалипсиса
Мотивация персонала на достижение результатов
а не просиживание жопочасов в офисе в тоскливом ожидании оклада
Основы бережливого производства и Toyota Production System
Чтобы узнать, куда утекают наши деньги. Почему даже при хорошей выручке, их все равно не остается.
Чего 100% НЕ будет на интенсиве
Мотивационных речей
в духе «Ты красавчик! Э-ге-гей! У тебя все получится! Дай пять!»
Сухой теории из учебников
Эзотерических медитаций на 100 целей в надежде, что они сами собой достигнутся
Водяной воды про успешный успех
После интенсива Вы
Научитесь писать стратегию развития бизнеса
Что еще важнее - научитесь ее реализовывать
Узнаете гарантированный способ роста бизнеса
Узнаете, как построить систему мотивации, напрямую завязанную на успехах сотрудника
Научитесь контролировать 100+ "показателей здоровья" бизнеса в режиме реального времени
Сможете перейти от хаотичного управления, с постоянным "тушением пожаров", к системному бизнесу
Регистрируемся на онлайн-интенсив?
Автор и ведущий
Илья Руденко
ИТ-консультант, практик
Отзывы о спикере
с прошлого интенсива
Фото с предыдущих мероприятий оффлайн
Несколько уточняющих вопросов
В моем бизнесе много специфичной специфики - спикер имеет опыт работы в моем бизнесе?
Спикер имеет опыт работы с десятками бизнесов, как консультант. Так что возможно, что и в Вашем бизнесе у него тоже есть опыт.
Так же автор автоматизировал несколько сотен компаний по всей России и лично убедился, что корневые причины успеха или неудач НЕ зависят от вида бизнеса.
Именно об этим фундаментальных "правилах" бизнеса и будет идти речь
Очередной инфоцыган будет пересказывать чужие книжки?
Автор действительно прочел много книг. Но не просто прочел, а еще и внедрил в своем бизнесе.
А так же за 13 лет потратил шестизначную сумму на свое образование (чтобы сэкономить время и перенять чужой опыт максимально быстро)
Все, о чем будет рассказано на интенсиве проверено автором лично на своем бизнесе.
Если хотите - онлайн-интенсив, это агрегация десятков книг и 13 лет личного опыта в бизнесе.
Как это применить в моем бизнесе?
Just do it.
Просто сделай хотя бы 10% того, о чем я расскажу на онлайн-интенсиве и я гарантирую решение как минимум одной бизнес-задачи, благодаря которой у тебя станет больше денег или времени.
А возможно и того и другого сразу