Модуль №3 - Управление проектами, задачами и временем
На изучение материала и выполнение домашнего задания по модулю дается одна неделя.
Доступ к следующему уроку будет предоставлен после выполнения и проверки домашнего задания по текущему модулю.
Доступ к следующему уроку будет предоставлен после выполнения и проверки домашнего задания по текущему модулю.
Урок №3.1 - Декомпозиция задач
Домашнее задание:
- Выбрать 2-5 стратегических целей, которые планируем реализовать в ближайшие 3 месяца
- С помощью ментальный карт декомпозировать каждую цель до атомарных задач
Бесплатный сервис для создания ментальных карт: https://coggle.it
Урок №3.2 - Управление задачами
Домашнее задание
- Зарегистрироваться в аналоге Trello: https://app.weeek.net
- Создать структуру колонок
- Занести все стратегические цели
- Выделить 2-5 целей на квартал
- Занести в бэклог задачи – текущие операционные и стратегические
- Сформировать ближайший спринт
Урок №3.3 - Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
Домашнее задание
- Провести хронометраж своего времени
- Избавиться от «мусорных» задач
- Перенести задачи в Google-Календарь
- Вывести виджет на телефон
- Составить список из 100 видео и аудиокниг для собственного развития
Урок №3.4 - Проектная команда
Домашнее задание
- Составить прототип команды – расписать роли участников
- Распределить сотрудников по командам
- Выделить лидеров
Рекомендованная литература
Джефф Сазерленд
SCRUM: революционный метод управления проектами
Методика Scrum – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д.
В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.
В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.
Тест по материалам третьего модуля